客户在哪里就去哪里,7月5-6日润滑油厂商对接会500+嘉宾有约

2023年10月 第6页

  • 2023.10.01 | 润道 | 1010次围观
    不以卖货为目标的包装设计都是耍牛氓
    包装,不仅是一件美丽的衣裳,还必须承载购买理由!我常常跟同事讲,为客户做包装设计,你必须做到只靠包装就能完成信息传达,只靠包装就能让消费者在瞬间决定购买,当然,销售不能只靠包装完成。但作为咨询公司,我们在设计思路上必须要有销售担当,放弃一切依赖和奢望,没有广告,没有促销,包装就能卖货。只要产品放到货架上,只要产品出现在网页上,只要包装映入顾客眼帘,包装就能瞬间勾住顾客,迅速成交。太多的设计公司,只追求所以的艺术表现,看起来很好看,但所有的卖点、优势,都需要各环节去讲解,包括给...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1075次围观
    包装要不断推陈出新,但不要违背行业规则
    在创新品类时,包装是一个彰显品类的工具;在产品高度同质化产业里,包装是一个重要的差异化手段。甚至一个好的包装就能成就一个企业一个品牌,润道学院认为,包装差异化有3种情况:1、如果你是创新品类,那么你一定要设法让产品在外观上特立独行、与众不同,让外在彰显内在。同时,在包装上树立起行业标准。在饮料世界里,330ml铝罐属于可口可乐等碳酸饮料,250ml矮胖铁罐为红牛所有,240ml细高铁罐由杏仁露、椰汁等植物蛋白饮料占据,310ml铁罐被红罐王老吉独揽…品类开创者在包装上要敢于特...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1015次围观
    润滑油企业,要把包装成为竞争战略
    在产品高度同质的产业里,任何一点产品之外的创新,都值得高度重视,包括包装的创新。如果由于包装的改变或者创新,提升了自己的地位,改变了竞争对手,那么包装就是一种极好的竞争战略!金龙鱼与福临门在产品质量上有区别吗?普通消费者分辨不出来。可是,金龙鱼率先使用小塑料桶(5L)来包装食用油,打开了中国市场并且一路领先,现在仍然是小包装食用油的霸主。蒙牛在创业初期,敏锐地发现利乐枕具有“超长保质期,可以使储运周期放宽、辐射半径加大”的特性,这正是实现自己走出内蒙、走遍全国雄心的好帮手。在...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1324次围观
    润滑油产品同质化?工艺就是差异就是价值
    几年前,润滑油行业就是平的:都是基础油+添加剂,除了个别顶级产品外,中外润滑油品牌之间的差距微乎其微,真正的进入了产品同质化的阶段,创新越来越难,2018年前还有些概念,比如纳米、离子、量子、夸克、石墨烯、富勒烯什么的,现在,连新名词都没有了,为何?实在是黔驴技穷。可是,中国润滑油行业真的这么惨淡了吗?不是的,润滑油是调配,啤酒是酿造,就是啤酒花+水,也没有什么高科技,但某个企业却把大家都熟知的工艺流程:啤酒瓶清洗、杀菌作为亮点宣传,让消费者以为只有这个品牌才这样做,从而后来...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1167次围观
    以后没有电商,只有不同的销售渠道
    润道学院浸淫润滑油20余年,越来越感觉渠道在不断重构,你中有我,我中有你,京东是电商吗?它有很多线下门店,还有强大的物流;天猫是电商吗,天猫小店遍布全国;美团是电商吗,它的骑手数量近800万;瑞幸是实体吗?它90%以上的订单来自APP;元气森林、蜜雪冰城等等,线上线下已经逐步融合,可以断言:以后我们谈电商会越来越少,因为没有所谓的电商和非电商,知识不同的销售渠道罢了。渠道只是形态,你做的是零售行业,或者说是消费品行业,90%以上的消费品生意,取决于两个字:人口。只要中国14亿...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1083次围观
    好老板就要回开人:左手有爱,右手有刀
    南京润道学院到企业走访时,经常遇到这样的话题:有个员工跟着我四五年了,每个月给公司带来丰厚的利润,然后他一直把自己当成英雄,经常不听从管理,导致其他部门有点向他“学习”。开掉,感觉有点舍不得,因为他是元老级别;不开掉,他会影响整个团队的氛围。我到底该怎么做?简单的很,一句话:慈不掌兵。一个老板的感情,只能为了企业的生死存亡负责。任何一个员工阻碍这件事,你教化他一两次,他还是老样子,果断开掉!这是“对事绝情”;但是对人要有情。员工家里有什么问题,情感上有什么问题,成长方面有什么...