润道 第770页

爆品源自大单品，大单品才有大销量，爆品可遇不可求，唯有大单品可以落地实操，尽人事听天命，一个企业的大单品可以从消费需求来捕捉机会。1、细分目标人群，结盟主流消费。根据年龄、性别、职业、地区和收入等一系列指标，对其进行购买动机、购买金额与频率等细分研究，洞察发展趋势与机会。小米起家的时候靠山寨打败山寨，凭借为发烧而生，迅速成长，后来的米家系列产品，都凭借独特的群体划分，占领目标市场，成为最快进入世界500强的企业。2、厘清功能用途，找到主要消费场景。将产品功能、用途与某个特定消...

1、利他原则。少说自己如何牛逼，多说消费者利益和好处。否则，在顾客眼里，你牛逼关我啥事。人性永远只关注“我”。所以，永远围绕：与我有关，对我有利，有我参与来写文案。2、简单原则。不要贪多，贪多嚼不烂。消费者能记住你一点就是成功，所以购买理由一定要聚焦、聚焦、再聚焦。比如，把一千首歌装进你的口袋，一晚一度电，用一箱如新省一箱燃油。一个点就够了，不要诉求什么10大理由，你自己都念不利索。3、通俗原则。商业文案不是汉语言文学，不需要文采。商业文案的目的是卖货，所以必须力求通俗易懂，...

很多企业积极参与展会没效果，各种招商广告发布没效果，找第三方组织会议还是没效果，招商不好就换销售经理、营销总监，最后导致的结果就是企业老板怀疑一切职业经理人、认为招商公司都是骗子。甚至想当然的认为：我的产品不错，是客源不行，所以没有找到合适的经销商、终端商。这些老板几乎从来都没认识到，是自己的核心价值没建立，自己的招商系统不完善。大家都在用展会招商、媒体招商、客户陌拜、终端摸排等，你没有特色，客户凭什么选择你？招商其实就是要把自己的（产品）嫁出去（找到经销商）；没有强势的买点...

1、招商是企业系统运营的集成。企业在产品销售能力（技术、研发、生产）；产品组合力（形象产品、利润产品、走量产品、狙击产品）；品牌力（用三句话甚至一句话代表品牌很牛叉怎么说）；服务力（团队帮扶、组织结构、管理能力等）；质造力（产品品质、产品交期）模式力（样板市场、赢利模式、服务保障）；企业有没有系统招商能力，怎么都绕不开这6大方面，你的企业对照在这6大方面是否有优势和不同，是否能让客户走肾走心，都在招商当中完整的体现出来了。某些方面有短缺，都会最终影响招商的结果。2、招商是企业...

事在人为，所有的事情都是人来推动的，历史是伟人创造的，一个企业一个品牌也是一个企业领袖打造的，我们说到华为一定避不开任正非，提到哇哈哈一定要谈宗庆后，分析海尔一定要说张瑞敏，提起小米当然要讲雷军，至于淘宝的马云，腾讯的马化腾等等，可以说，正是有了领导人创始人的果敢睿智才有了这些企业的今天。在中国润滑油圈里，我们提到统一就会想起李嘉，龙蟠则是石俊峰，康普顿是朱振华，安美是汪小龙，源根是姚连志，零公里是陆涛，中华是姚旗，科发是张克佳…他们不仅仅是公司的创始人，更是一个企业的精神体...