营销 第27页

车用润滑油OEM代工贴牌已经成为趋势，很多人认为，工业润滑油OEM的很少，今后也不会多的，其实这是润滑油圈内的误区，再润道学院看来，工业油代工以后会逐渐多起来，甚至比车用油代工还要多，为什么这么认为？在过去，厂矿企业的设备用油，维护人员的油品知识匮乏，大都是设备指定什么品牌的油品，就使用什么品牌什么牌号，我们就遇到过某个企业的维护人员，要购买某个厂家的润滑油，后来问是什么设备后，虽然给他推荐了最匹配的机油，但对方还是不敢于使用，最后，通过海外花费高昂的代价才购买到了所谓的指定...

润道学院一直主张做市场要单品突破，就是通过一个最具竞争力产品力的单品来打穿市场，但一些润滑油企业误解为只做一款产品，这样就大错特错了。苹果手机靠单品突破，随后开发了标准版、mini版、pro版、mix版；而小米手机则开发了青春版、MIX版，现在更是推出红米、CIVI、Note系列。当然，只做一款产品也是有优点的：公司可以集中资源，为单一产品运营投入更多的资源；技术优势，可以通过技术领先，来领先竞争对手；能更快的实现规模化，有效降低单位制造成本；生产效率高，品质更稳定。但缺点也...

2022年5月，一整根人参水再打工人的推动下迅速爆火，但到了2023年7月份就几乎消失匿迹，爆火原因是什么，爆灭是价格问题，还是消费者更理性了？玻璃瓶子里赫然放着一整根人参，走过路过，很难不被吸引，整根人参就是要抓住大家注意力的视觉锤，一整根人参水没有选择人参粉、人参片，而是采用整根人参，并在配料里直接注明“人参”（5年及5年以下人工种植人参）。一整根选择了罗森便利，定出高价，让利给渠道是一大“利器”，通过渠道的高利润和团队的高提成来驱动增长，尝鲜过后的消费者在抖音、小红书等...

早在2019年3月，车仆就开始尝试在快手做知识内容的原创视频，那时的直播带货还尚未成为一个商业风潮，而车仆布局原创视频的原因也只限于与更多大众用户进行沟通，实现品牌价值的建设与传播。成立于1993年的车仆，其实是一个中国最早从事汽车用品生产的企业之一，线下渠道、产业链及产品研发能力是他们的强项，根据官方数据显示，车仆线下覆盖了30万家汽修店、2000家4S点、1500KA卖场。但对于汽车用户行业来说，线下渠道往往具有明显的地域性特征，不仅覆盖用户的半径有限，而且大多数情况是被...

汽服门店在口罩管控的2020年之后，进场台次不断下滑，零配件利润逐步摊薄，经营成本不断攀升，一部分借助互联网基因切入汽后市场的企业将问题的关键归结于流量，并希望在这片红海中脱颖而出。这样做，是典型的本末倒置，因为，汽服门店的痛点绝非流量，而是标准化。汽车维修保养是一个个服务项目，服务流程、供应链、用系统提高人效的系统工程。落实到具体的业务层面就是贯穿全流程的ERP系统和门店管理SaaS系统，而当下汽车服务领域，绝大多数零散门店不具备这样的整合能力。简单说来，往往打通了上游实现...

现在经济状况是个什么程度，大家心知肚明，已经真真切切感知到了切肤之痛。各公司拼命工作，收入也还是迅速下滑。于是谨慎投资，砍掉广告，削减各种成本成为不约而同的动作。可是经营还得继续啊，无力打广告，可是传播不能断线；减成本，可是最基本的必不可少的营销手段不能减。哪个营销传播手段是最基本的、高效的、必不可少的、永远不可以减掉的呢？包装！包装是无法减掉的成本，同时又具备投资属性，只有加倍做好。经营中可以没有广告，但是绝对不可以产品没有包装。包装既然是无法减掉的要素，它一定是成本，是硬...

从2020年口罩管控后，我发现再营销领域有个不好的现象，喜欢整些新词、新概念，这样好像就显得高大上、很先进。也给人一种感觉，如果自己不知道就显得很low很落后。其实你静下心来思考，那些新词只是换了个马甲而已，没什么新意。这种造词现象，在商业中更加明显，其实说白了是某些人制造焦虑然后收割的手段。比如：短视频营销、抖音营销、小红书营销、直播营销…这些都谈不上营销，营销就是4P，产品价格渠道推广，这些新名词新动作充其量是4p中的最后一个p，也就是【推广】而已。直播再厉害，董宇辉再牛...

如果说到低价，我们会想到淘宝、拼多多，甚至会想到义务，再联想一些，还会想到苏州、东莞的崛起，可以说，正是世界代工厂的绝对竞争力，才使得这些平台、城市崛起。近两年的瑞幸咖啡发展神速，也离不开9.9的低价，稍远点还有蜜雪冰城，像小米手机的崛起，就是用高品质低价格把山寨手机干趴下，自己成为手机三强，还进入了世界500强。如今，义务以及不再是低价代名词，河北白沟再次扬名，2023年军大衣火了，在电商平台上，一件军大衣的定价最低可以下探到50元以下，而这些低价白牌军大衣的售卖商家，多来...

2023年瑞幸中国市场的总销售额248.6亿元（约34.5亿美元），同比增长87.3%，超越星巴克的31.6亿美元；在门店数量上，瑞幸2023年末全国门店数量达16218家，星巴克中国的门店总数为6975家。可以说，无论在哪个赛道，能够打造万店连锁的品牌都堪称一本教科书。曾经想入局咖啡这条赛道熟读星巴克传奇的创业者们，早已开始复盘瑞幸的方法论。不仅是复盘，更有搅局者主动加入咖啡赛道的下半场战事。瑞幸咖啡的运营有两个特点：一是基于在线裂变，用低价补贴打开市场；二是基于快速开店，...

企业界朋友经常为一件事烦恼：包装设计的目的和作用到底是啥？为颜值？为时尚？为品牌？还是为…？这个问题困扰着许多朋友，一直没有找到令人信服的答案。包装设计的目的和作用五花八门：为了保护产品、美化产品；为了给产品换一件新衣，给人带来美的享受；为了塑造和提升品牌形象；包装设计是吸金石，必须抓眼球；包装设计为了产品高大上；包装设计必须时尚，不能落伍…这些说法对不对呢？有时是对的，反映了包装设计中的一些实际情况，可是没有直达本质，因为上述观点决定不了一款包装的对错成败。包装设计到底为什...