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张金荣

张金荣 管理员

专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合,帮助年销2000万左右的企业,年销1亿只需3年。

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OEM崛起策略:只做代工,放弃自有品牌

张金荣321102023-08-05
OEM崛起策略:只做代工,放弃自有品牌
截至2020年10月底,全国占地30亩(2万平)的润滑油调和厂,仅仅民营企业就有340家以上,这样规模的工厂,产能一般都能做到10万吨,算上“壳多美、城昆一”还有其他大大小小的工厂,总产能在4000万吨以上,能满足全球的润滑油消费。中国润滑油消费量从2012年后,一直处于缓慢下滑状态,2019年消费…

打造一个润滑油品牌,越来越简单,门槛越来越低

张金荣352102023-08-05
打造一个润滑油品牌,越来越简单,门槛越来越低
只要是市面上所出售的商品,就一定有其竞争优势,没有竞争优势的产品注定会被淘汰,并且,市场竞争越自由,竞争就越激烈,淘汰的速度就越快。而机油,恰恰是汽车后市场的此类产品。一般来说,产品的竞争优势包括以下3个方面:规模优势、成本优势、技术优势。这三者之间是相辅相成的,规模优势可以转化为成本优势,技术优势…

润滑油企业做好OEM,需要先舍弃才能有收获

张金荣349502023-08-05
润滑油企业做好OEM,需要先舍弃才能有收获
可以说,国内润滑油企业都吃不饱,一个占地30亩的工厂,产能随随便便就是5万吨以上,可国内年销量能做到过亿的民营企业,不到百家,一些企业也认识到打造亿元品牌的难度,都开始加强OEM项目,但要做好OEM,你需要:1、放弃自有品牌:一些企业虽然开展OEM业务,但又舍不得放弃自己的品牌,这就意味着拿自己的品…

8月1日,统一润滑油工厂观摩日,限额20人

张金荣389502023-08-05
8月1日,统一润滑油工厂观摩日,限额20人
一个企业要发展,就是要做两件事:节省成本少花钱,增加销量多赚钱。很简单,但做到很难。对大部分小微企业来说,节省成本的途径大都是偏门,尤其是偷工减料,实际是饮鸩止渴,我们知道,越是规模大的企业,采购成本越具有优势,在以前,我们只能是望而兴叹,不能享受他们的“福利”,但现在,统一推出了共享的“中央厨房”…

2020润滑油品牌峰会人数超过预期,感谢支持与厚爱

张金荣340102023-08-05
2020润滑油品牌峰会人数超过预期,感谢支持与厚爱
7月17日,2020中国润滑油品牌峰会人数超过预期!在我们抵达会议举办第无锡后,开始筹备会议细节时,依旧有多家企业慕名垂询,在7月13日,统计人数是109人,但在16、17日,短短两天又增加了20几人,截至17日晚上8点,总人数已经超过130人,是进入2020年来,润滑油行业论坛会议与会人数最多的会…