润道 第38页

近日，润道学院张老师走访了山东规模润滑油企业：轩尼润滑油厂，工厂位于德州禹城，占地70多亩，拥有11条现代化灌装线，轩尼在济南有自主的办公楼，便于接待客户。在安总的陪同下，张老师参观了工厂，工厂拥有20栋调和釜，88个成品罐，还有自己的包装桶厂，能生产1L、4L、18L包装桶，为合作客户提供最快捷的配套服务。轩尼润滑油厂在2018年投产，成立伊始就确立了两条腿走路：自由品牌、代工分装，为此，特别设计了参观走廊，能从高处全面观摩工厂的方方面面，不耽误影响正常生产，还能保障客户的...

昊铭科技的交流活动拖延了3次，原来是工厂的彻底改建，厂区、车间、大楼都焕然一新，尤其是会议室，改造的很有会议格调，还有小吧台，能坐50余人，有电子屏和智能平板，方便了今后更好的举办会议，客户也能更好的邀约探厂。可改进的：1、用音箱不方便，需要四处拖动，用扩音器，开业别在要上，更方便。2、实验室讲解过多，空间狭小，人们进不去，可以讲设备用途，采购金额，体现实力。3、车间讲解不足，走马观花，移动罐装机是特色，和自动化灌装配合，解决小批量多批次的代工难题。4、成品罐，调油釜数量需要...

11月8日，我们为东营昊铭润滑油组织的活动终于召开，用了不到3周，准确说是2周，总计联系了200余家OEM品牌，意向的有41家，最终来了19家，活动算是圆满，但沟通上却很不爽，昊铭对我工作不满意，说服务不到位，心平气和的回顾下：1、开会时间调整了4次。7月份说车间没好，8月份也是，后来选10.18号，你也不回复确认，在10.18又问我会议怎么不组织。最终才定了11.8日，但不同时间段，邀请客户难度不同。2、我们本来约定，延期1个月，就是自动放弃，我们延期了3个月，我这边没说什...

2024年11月5日，在润滑油技术领域处于领军地位的马石油润滑油国际，在嘉兴平湖市宣布正式启用马石油新能源技术服务中心。在中国建立新能源技术服务中心，是马石油在新能源领域具有里程碑意义的重要举措，旨在依托新能源领域积累的经验和优势为原始设备制造商（OEM）和零部件供应商提供量身定制的专业技术服务，助力客户和合作伙伴实现可持续发展目标。中国在新能源车辆及移动出行、人工智能、可再生能源利用等领域正在经历高速发展。中国已成为全球新能源车辆生产、销售的最大市场。同时，充电站、数据中心...

11月8日，由南京润道主办，东营昊铭科技承办的《利润3倍提升》公开课胜利举办，会议定向邀请了多家OEM品牌创始人参加，虽然是年末冲击销量的关键阶段，也是传统上开会的周五，依旧有19家润滑油品牌莅临昊铭科技，共同聆听如何实现3倍利润提升，大家不仅观摩了现代化的漂亮工厂，也聆听了新锐理念和营销动作，同行之间也相互交流探讨启发。活动先由技术总监杨工带来大家参观，杨工介绍了多台设备仪器的应用，检测指标体现油品的什么功能，然后参观车间，对调和釜、成品罐、灌装机等做了详细介绍，昊铭目前有...

微信已加是国民级应用，比电话使用频率还高，已经不再是聊天工具，而是营销人不可或缺的辅助工具，可以文字沟通、语音通话、文档传送、资金往来，但如此重要的工具，很多人还不太会使用，会随意使用。润道学院认为，要想发挥微信强大的营销功能，就要像做品牌一样做好基础工作。1、头像：就是你在好友列表、朋友圈、聊天窗口、语音通话中最醒目的展示，相当于一个品牌的视出，也是添加好友时对方首先看到的，好的头像设置，能大大提供通过率。目前头像大致有4种：个人、卡通、风景、产品，卡通太儿戏了，不适合营销...

直到现在还有很多人在微信上喜欢问：在吗？看起来是有事叨扰别人，想麻烦别人，这样问显得礼貌。其实，作为即使通讯工具来说，除非关机，只要手机安装有微信，就可以随时接收信息，也就是随时在线，你问在吗？难道是你认为对方挂了？在吗？如果你请客吃饭，我当然在；但如果你借钱，我当然就不在了。光秃秃的2个字，是陷阱还是馅饼，会让人不知道如何回复。如果是急事，直接发具体内容不好吗？不急的事情，发消息后对方有空也会回复或知晓；一些需要对方考虑的，发过去，如果没有回音，说明人家可能是不乐意。【在吗...

曾经凭借低价而崛起的民宿，2024年末份额暴跌，原因有：不卫生、乱涨价、设施老化、吃得太差…其口碑正经历雪崩，对大部分人来说，相比于服务品质缺乏保证、实际体验难以预期、餐饮卫生可能堪忧的民宿，你可能会更相信标准化、统一规格的酒店。因为你不会浪费自己的钱，也不会拿自己的体验去开玩笑。民宿都是个体的、小本的、代表着普通人创业的生意，即使遇到投诉、差评、危机，大不了换个名字重新来过，转行成本很低。而酒店则是强大的、统一的、更加系统化和规范化的资本运作，它们必须得从商品经济进化到信用...

降本增效是每个企业都追求的目标，只是这几年消费低迷下更突出而已，现阶段，各行各业的企业都在谨慎用人，谨慎支出，本质还是对未来的感到信心不足，对现在和过去的投入产出对比感到落差巨大：曾经的润滑油产品动辄50%的毛利，如今能做到30%就不错了，而成本却是不断攀高，统筹缴费基数年年攀升，薪酬增长速度超过企业发展速度。有的企业为了降本，连非正常的手段都用上了，比如减少员工出差频次，降低差旅补助，产品模具用回收料，包装克重减少，机油等级虚标…至于增效，不是考虑怎么提升产品价值，而是两个...

尺有所短，寸有所长。没有完美的个人，打胜仗就需要组建完美的团队。正如汉高祖刘邦说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。开公司也是这样，靠一个人单打独斗难成大事，几个人合伙成功的概率更高，甚至一些企业直接提出招募合伙人，吸纳公司员工、相关客户，这几年也有很多经理人和经销商合作打造品牌，相互借势，但有人的地方就有江湖，江湖若没有规矩，就会乱成一锅粥...