润道 第182页

1、缺乏特色产品和引流爆品。很多人做生意，想每款产品都要赚钱，在产品的组合方面，根本就没有区分形象产品，利润产品、引流产品。所谓，没有特色不开店。蜜雪冰城，为什么能突破万家门店，你想想，它到现在还有那款白菜价的冰淇淋，2元3元钱，消费者就被吸引过去了，然后总忍不住会点其它饮品吧。瑞幸咖啡靠9.9的椰云拿铁，实现了逆风翻盘。2、缺乏动心的购买理由。产品的本质就是购买理由。看过无数品牌、门店的生意，无论产品、海报、门头、海报，就是拉个横幅，永远都在说正确的废话。比如，品质好，原创...

2020年起，全球经济开始进入第5轮经济周期的低谷期，而这个周期一般长达8-10年，这和疫情、战争等无关，而是200多年来的经济规律。从市场表现来看，也的确在一步步的体现出来：实体产业低迷，电商平台不振。我们日常接触的行业也注意表现出来，比如，雪糕刺客2022年6月份起低迷，2023年10月份停止运营；2023年618起，电商行业不在公布成交额；汽服市场的价格战，从免费洗车蔓延到小保养，短短3年里，60多家连锁平台销声匿迹。2023年11月，良品铺子宣布实施17年来首次最大规...

过去十年，年会是互联网的年夜饭，尤其是创始人的老板秀和年会氛围迸发很多化学反应，也贡献不少名场面。万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种曲风，被称为“被地产耽误的歌手”；马化腾可以站在C位，与多位高管跳“女团舞”；刘强东注重江湖义气，把自己打扮成“京东许文强”；马云身穿白色长裙，头戴金色长发，扮演白雪公主…创始人接地气的表现，员工畅所欲言的节目构成了互联网开放、包容、平等的底色。但如今，时代变了，大佬们的年终总结和巨头们的年会氛围也变了。互联网告别高速增长期、地产行业经历低谷...

民营经济从1978年开始已经有40多年，目前国内润滑油企业大都在面对接班问题，不论是选择二代上台，还是职业经理人接班，整体上看都有着非常大的失败概率。这其中有着复杂的现实原因，并不能完全用二代个人能力、职业经理人的职业素养这样浅表原因去理解和判断。上一代从无到有，从弱到强，最终形成了企业家对企业文化的塑造，甚至对于各行各业的游戏规则，都产生了深远的影响。他们没有经历过接班，甚至很少经历过放权，习惯于用个人意志力量去改变环境。但如今一代们所面对的难题，是要建立一个成熟合理的企业...

1、说人话，一句话就让消费者有画面感。在购买时，你可以使用任何语言；但是你在卖货时，只能使用消费者语言。什么意思？就是要用消费者听得懂的语言，尤其是互联时代，有些专业名称，你根本没法去解释，所以你要学会打比喻。比如，什么叫直播秀场？可能你要解释半天，但是用类比法，你说“线上夜总会”就明白了；什么叫直播卖货？可能你也要花点时间解释，但是用类比法，叫“有声有色的聚划算”，一句话就够了；什么叫VR，很多人不懂的，但是你说“装了电视屏幕的眼镜”，就好理解了；什么叫AR，也是不理解的，...