润道 第137页

现在，很多润滑油企业已经知道OEM是趋势，也想加强代工业务，但总觉得自己没有优势，按给我们润道学院的说法就是：我们不偷工减料，做代工没有优势。动辄还举例，比如山东油品，价格低的不真实，那样的价格怎么可能做出来，言外之意，就是OEM做的好的润滑油企业，产品都经不起考验。这只是自欺欺人罢了，如果这些润滑油企业真的偷工减料，他们也不会活这么久，更不会扩建新建工厂，硬件的投入都属于沉没成本，润滑油产品只有复购才能支撑企业的发展，质量差的企业，早已经被市场洗牌，投入几千万甚至上亿资金建...

2024年6月16日，加美润滑科技（福建）有限公司20万吨合成水性切削液投产仪式在福建基地隆重举行，厦门加美石油集团董事长、加美润滑科技（福建）有限公司总经理陈银汉先生与全体同仁、合作伙伴及特邀嘉宾，共同见证了本次典礼的盛况。陈银汉董事长在致辞中深情回顾了集团从初创时期面临的挑战到逐步壮大，直至成为行业领军的艰辛与荣耀。他强调，“山不向我走来，我便向山走去”的不屈精神，以及“高效、创新、专业”的经营理念，是集团不断前进的基石。加美润滑科技将以此次庆典为契机，继续深耕润滑油和金...

多少年了，我们润滑油圈一直说在说产品同质化，竞争越来越惨烈，这里的产品同质化其实是两个意思：一个是产品质量都差不多，没有个革命性的技术突破，SM、SN、SP之间只是环保指标的差异，而技术上的进步几乎没有；另一个意思是大家都用基础油、添加剂调和，当采用类同的原材料时，产品质量的差距就微乎其微了。不仅润滑油行业进入了产品同质化年代，现在的电脑、手机这样高科技的产品，也不如同质化年代，你的电脑CPU是14代，我也是14代，你大电池，我也打电池；你的手机用徕卡，我也用徕卡，你用骁龙8...

这几年，润滑油销售工具被很多润滑油企业采用，尤其是前几年变速箱油热的时候，为了让车主接受几千的费用，当然需要借助道具，否则怎么说服车主？就像保健品，如果没有白大褂+检测器，没有人买几百甚至几千的瓶瓶罐罐，从这个角度来说，营销工具对润滑油销售是大有帮助的。但营销工具的作用是有限的，除了特别产品，大部分润滑油是不需要借助这么复杂的工具来演示，想常规的发动机油、制动液、减震器油，没有那么复杂的技术原理，完全不用把简单的卖机油，变成技术说明，如果在行业初期，这么做确实有必要，但润滑油...

凡是正常人，一个种大白菜的农民，不会为了把大白菜卖好卖贵，而去开个菜市场，他要么改善品种，要么换个蔬菜品种，因为，他知道，种菜和经营菜场完全是两回事，种菜打理好庄家，治理虫害就可以了，但经营菜场，要引进各种蔬菜、熟食、水果，完全是跨界，可以说是远远超出了自己的实力。这个道理很浅显，每个人都会懂，但一涉及到自身，就会乱了方寸，比如，现在润滑油行业处于下行市场，消费低迷的情况下，润滑油价格竞争惨烈，一些润滑油企业羡慕猫虎狗连锁模式，自己做渠道，还要拿出利润空间、支持政策来做市场，...