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润道 第60页
营销
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我们是解决需求的销售,不是一问一答的客服
2025.02.09 |
润道
| 2260次围观
恕我直言:大部分的销售不是在做销售,而是在做客服。对方一上来,问你产品价格,产品形式,产品服务,你们一来一回后,对方说了句谢谢,就没有下文了。你还很不解,对方不是蛮有意向的吗?这里,整个过程,你没有任何一个点抓住对方,全程都是对方带着你走,你并没有引导对方到你的节奏中来,所以你当了一回客服。正确的流程是,对方一上来问产品,你一句话介绍,然后开始挖掘对方的动机,也就是核心需求。比如,一个门店老板问你,有没有SL机油,你不该说有没有,而是要问:您主修什么车辆,现在用的是什么品牌?...
企管
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我们要研究的是:如何降低客户成本,而不是降低价格
2025.02.08 |
润道
| 2500次围观
做营销当然就要设计价格,但成本是客户思维,价格是产品思维,这是他们之间最关键的差异。只有面对客户才会有成本的概念,你只要说到成本,一定是针对某一个客户,某一个应用场景而言。任何客户无论选择什么样的产品,对他来说,最终就是要降低成本,提高效益,而成本不等同于价格,价格也不等同于成本。一个价格很高的产品,并不代表客户的综合成本就会提高,一个价格很低的产品也绝不意味着客户的综合成本就会降低。就像一些人选择6000的苹果,说可以用4-5年,报纸;但很多人选择2000的小米,说1-2就...
企管
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面试黑话:薪酬待遇、工作考勤、工作要求
2025.02.08 |
润道
| 2562次围观
工作久了,你就会发现身边多的是点到为止的人,肯把话说透的人少之又少。职场中的画外音就像隐形学问,你可以不用,但不能不懂。可以反应迟钝,但不能毫无反应。1、区间式表达,下限即税前薪资。在招聘条件中,很多公司关于薪资描述会采取区间式的表达,比如4000-8000,以此来完成对面试者的心理暗示。面对区间式的工资,面试者容易带着侥幸心理,认为只要自己努力可以够到区间的上限。经过几次极限拉扯,定级定档之后,只能接受公司的CPU,保下限争上限。殊不知,公司的财务预算只有下限工资,能拿到区...
营销
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客户的需求怎么挖掘?逆向反推就可以
2025.02.02 |
润道
| 3007次围观
就是由现象A来反推原因A,再由原因A来反推原因B,接着由原因B来反推原因C,如此重复,直到找到最终答案。举个例子,营销学中有个经典的“钻孔机”案例。当一个消费者跑来跟你说“我需要买一个家用钻孔机”的时候,仔细思考:1、他是真的需要一个钻孔机吗?我们简单还原钻孔机的使用场景就会发现,他需要的不是一个钻孔机,而是钻孔机在墙上打出来的洞。这时,我们再继续反推:2、他为什么需要墙上那个洞?通过交谈我们得知,原来这名消费者家里正在装修,安装空调需要走线,因此要在卧室的墙壁上打个洞,所以...
营销
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从巴奴火锅说起:产品或服务需要不断升级
2025.02.01 |
润道
| 2638次围观
喜欢吃火锅的知道,小天鹅发明了鸳鸯锅,通过这个折中方式普及了吃辣,解决了火锅品类由区域到全国的问题;海底捞率先把中餐酒楼的服务和环境引入火锅,解决了火锅品类由小众到主流的问题。巴奴进一步把中餐酒楼的体验融入火锅,填补了火锅爱好者“请客吃饭”的需求,解决了火锅品类由大众到高档的问题。而巴奴在不断成长中,其实经历了3个过程:1、傍大款:和海底捞关联来借势,“服务不是我们的特色,毛肚和菌汤才是”,正是因为关联海底捞,巴奴快速从几千上万家火锅中脱颖而出,这是巴奴第一次蜕变。这句话其实...
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