2026(第12届)油脂液厂商大会,油脂液厂商500+供应链30+【免费报名】…

润道 第578页

  • 2023.08.07 | 润道 | 2383次围观
    所有的营销,最后都要在润滑油终端体现
    近日,长城润滑油的马力发表了“对徐工重型售后服务油营销策划的思考”,文章里面提出了以下推广策略:1、团购营销:作者认为团购火爆,虚构可以在媒体或4S店来来宣传,给与客户实惠的折扣,吸引客户购买;2、服务营销:即开展口碑营销、知识营销,建议徐工为用户提供超值的服务,并为客户培训油品知识。3、包装营销:作者提出可以把包装桶当洗车用的水桶,还可以当圆板凳,同时对特殊包装,比如20L包装要注明“加量不加价,比18L多2L”等标贴。4、微博营销:用“油价讨论”“用油小故事”等话题来吸引...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2118次围观
    油老板,为何你的经销商年销100万+的没几个?
    企业的经销商结构,头部集中,苦乐不均:前十名大经销商占了公司一半销量,剩下的都是小国寡民。一年卖几十万,也占着一个区域独家经销商的名额,其实形同虚设,浪费资源。为什么,企业会有那么多低质量的小经销商?为什么,新开的经销商质量这么差?一帮夫妻老婆店当经销商,甚至政府的公务人员兼职干经销商,甚至业务员的亲戚朋友介绍个行外人来当经销商,甚至其他行业的人跨界来当经销商……不是《经销商选择标准》的问题。当地市场,本行业内,有几个大经销商,姓名地址电话……这些信息真的找不到吗?不可能!这...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2122次围观
    95%的润滑油营销没效果,是缺少这6个落地标准
    据说,新品上市有95%成都失败了,原因是大家习惯了卖老产品,对新产品不感冒,可是,老产品价格穿底,大家都没有动力,不推广新品,市场只能一天天下滑。想把新品推广好,一定能够要有落地标准,才能真正的落地生根。1、根据标准进行评估奖罚:有个标准,我才能衡量你做得好不好。对不对,才能对你评估奖罚,有组织有纪律。2、前辈经验通过标准,给后人传承:销售队伍肯定有菜鸟新手,也有老司机。菜鸟问老司机:“大哥,你咋那么厉害呢,你咋铺新品,跑一家店,成交一家店。我怎么那么背呢,怎么我跑一家店,人...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2130次围观
    油老板:学屠龙技,还是学杀猪刀法?
    很早之前,有个故事说两兄弟,哥哥老老实实的在家务农,跟老师傅学习怎么杀猪,弟弟觉得这个太平凡,遍访名师学习怎么屠龙,3年后,弟弟学成归来,唾沫星子喷人一脸的说自己如何厉害,村民人也很期盼看到他的神技,看哪里有龙给他杀呢?在润滑油行业也是如此,现在的展会、论坛越来越多,尤其是技术研讨会很多,他们走在前沿探索的路上,为了能实现一点点的技术提升,却需要多花几倍的投入,而效果体现微乎其微。以前是第三方组织会议多,如今,很多添加剂公司、物流公司也开始组织会议,作为企业主板的会议,自然是...
  • 2023.08.07 | 润道 | 2050次围观
    从大区经理到创业当老板,3年过后一切归零
    现在,谁再给我说创业,我一定要劝他好自为之,三思而后行。河北某品牌李总说。李总2019年7月份前还是某品牌的河北大区经理,河北片区年销量2000多万,占公司很大的市场份额,而李总负责这个地盘已经有5年左右,熟悉了河北的一草一木,更和经销商结下了深厚的友谊:说给帮忙,经销商都会义不容辞的打款订货,我也给他们争取力所能及的支持和政策。酒酣耳热间隙,很多经销商就会拍胸脯:兄弟做什么牌子,哥哥都会罩着你,一次两次多次后,李总也逐渐了解了润滑油圈内的价格成本利润,如果是自己的品牌,别说...