很多管理者,总会习惯自己下场做业绩。当员工进展不佳时,会撸起袖子,直接干起来。为什么你会习惯这么做?因为过去,你是自己做业务的,你是直接拿结果的。拿结果,能让你获得快感,会有“我真厉害”的自我陶醉。这是非常不好的。卓越的管理者,通常会通过团队拿到结果,帮员工拿到结果。让员工成长起来,让他能站在最耀眼的舞台上。你带的是未来的销冠,而不是你的助理。更多考虑团队的成长,而不是自己一时的快乐。员工为什么跟着你?是因为他想跟着你,能获得想要的结果,比如收入、荣誉感、成长等。你要做的就是...
战略管理 第3页
润滑油价格体系、模具开发、产品规划、海报手册、促销单页等落地。