企管 第124页

为什么有的企业招商红红火火，而有些企业却是冷冷清清，很多时候是它的招商政策，无法满足和打动经销商们的真实需求，从而与合同签定失之交臂！招商政策既保障招商企业的利益，又满足全国商家们的合作需求，建议如下：1、核心政策无压力：招商核心政策里面有两个核心重点，一是产品供货折扣是几何，二是首批打款是多少。这两个核心点，一是涉及经销商家们的投入是否存在压力，二是涉及经销商家们的利润空间有多大。显然，这两个核心点一旦与目标经销商家的能力及需求不吻合，就会形成合同签定的拦路虎。因此，招商企...

这几年的机油市场，伴随着国六A/B的推行，选油从原先的盲目到精准，一路走来着实的不易。陶祥在几年前开始与行业的一些同行率先开始探索精准用油的选油推广，精准用油起源于在N年前的波箱油推广，逐步衍生到发动机油领域。如果要给精准用油明确下一个定义，那就是：针对不同发动机，精准匹配规格，精准匹配粘度，同时严格执行OEM规格要求。为发动机精准匹配机油需要注意以下3点：1、精准匹配规格：润滑油规格的制定主要有全球三大权威机构，有API序列制定的SN、SP等规格，有ILSAC序列制定的GF...

某公司每年有2000多万的流水，盈利不错，为了加强公司管理，提升自我素质，老板报名参加了某MBA培训，学以致用，边学边对自己的公司进行“管理革命”，高薪引进了某招聘网站高层做人力总监，重新组建公司部门架构，让一些所谓的“思维跟不上的老部下”靠边站，按照360度考核，严格各部门、各人的绩效考核，周末和晚上经常性的进行专业培训和企业文化培训……公司搞了大半年“革命”，等到年底一算账：公司流水下降了3成，支出却大幅度增加，收入日渐降低；公司流程越来越规范和复杂，客户质量和数量明显下...

我们很多润滑油企业只有企业手册、产品单页，很少有人做招商手册，个别的可能做个招商单页，或者H5链接，但并不能全面展示企业、介绍品牌。我们的目的是招商，而经销商的目的是选择一个能长期操作、利润稳定的企业，所以，招商手册，要能体现企业、产品、政策、方案。1、手册作用：客户能通过手册或电子版资料，了解公司或代理产品的情况；能通过手册产生兴趣，会致电或亲临公司咨询有关代理；便于双方的基本了解和选择，减少口头沟通的时间和费用；有利于推进合作的进组，手册是第一次的沟通，为后续合作打下基础...

招商会可以一次性汇聚多家潜在客户，还能节省招待费用，提高签约率，而招商会的核心目的是让与会者有紧迫感：你不做，有人做，怎么做到呢？1、展示企业实力：让客户了解企业的过去，只有了解了企业的成长过程，客户才能对企业产生信任，放心经营代理，单纯的讲历史，将故事没用，多用一些荣誉证书、产品认证、油品检测、客户表彰、名人访谈、媒体报道等佐证，如果有领导人参观就更好了。2、建立样板市场：这里说的样板市场不是靠企业投入重金、人海战术或其它手段专门堆砌出来的样板市场，而是某个区域的经销商真刀...

中小润滑油品牌在招商中经常会遇到这样的问题：大的经销商看不起自己，小的经销商自己看不起，其实有个现实大家没有注意到，很多知名品牌经销商的业务员，却有着庞大的销量和稳定的客户群，为什么不从他们这里下手呢？润道在和某品牌合作的时候，就提出了“釜底抽薪”的招商策略，该品牌定位为高端市场，如果用差异化策略，即寻找“城昆一”的经销商来做市场，将会十分缓慢，而找“壳多美”的经销商，他们在顺风顺水的情况下，也不会轻易更换品牌，除非你的利润空间足够大，但这样企业也就没有了利润，是“抢夺”经销...

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你壳牌的喜力、劲霸，美孚的速霸、黑霸王，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样？反过来，一个善于推新产品的经销商，无论在策略、管理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，成长的机会就会越多！1、做新产品能得到厂家政策的支持：运作新品，企业在政策上多有激励，不懂得激励的企业在新品推广上也是失策之举。2020年统一不断推出新品，在消费者活动上不遗余力，...

润滑油企业开发客户的传统模式的陌拜，靠销售人员单枪匹马搞定客户，但客户大都还要来工厂，面聊的过程其实是讨价还价，客户对公司、产品还很难做到系统了解，企业领导还要浪费大量时间安排接待事宜，而招商会却可以起到系统、全面的介绍企业，大大提高客户签约率。1、参会人数：招商会并非经销商来得越多越好，一般企业在资金、车辆、人员、网络上会对参会的经销商有详细的要求，业务人员招商一定要按照公司的政策去招商，不要搞得酒类产品招商来的有服装类经销商，对于已签订合同的经销商每个区域只来一个，未签订...

对于任何发展阶段的厂家，经销商的管理是所有厂家面对的非常重大的营销课题。经销商管好了，厂家就能达成销售目标，实现跨越式的发展；经销商管不好，厂家的很多宏图伟略都会成为泡影。1、培育中间：厂家的经销商群体，用厂家业绩的指标来衡量，在厂家的任何发展阶段，基本都成钟形的正态分布。概括而通俗地讲，做得大的经销商一般占10%-20%（这个基本符合二八法则）；做得小的、做得差的经销商在尾巴上也能占到10%-20%，中间的是绝大部分，年销量大都是百万以内，占到整体经销商数量的60%-80%...

每个品牌都有自己的特定群体，我们必须明确自己的客户在哪里？但不是所有的细分市场都有必要去做，比如统一曾经推出按性别划分的机油，也有的推出了按马力区分的产品，但最终败北，那么，如何细分市场才有前途呢？1、这个市场必须有足够的赢利空间：我们可以把目前所有使用润滑油的客户当成一个大蛋糕，我们现在做的就是切蛋糕的工作，我们切下来的蛋糕必须够我们吃，不然切下来只能吃一小口，把自己饿死。比如，我们选择了某个客户群体，这个群体首先要够你完成几年的任务量，不然你进入了这个市场，刚总结出套路，...