有几个企业和我们探讨润滑油渠道的问题,一个说在推进“平价”模式,一个则运营“一呼通”,虽然两家模式不一样,但其本质都是发展小代理,并协助代理商拓展市场,抛开具体运营不说,我觉得两个企业的方向错了,我认为这两种模式在初期会收到市场的追捧,也会发展快速,但越是这样,越会对企业迷惑。我一直强调企业的发展一定要“造势、借势、顺势”,只有符合未来,才能修成正果。小区域代理,或所谓的“换油中心”模式,都流于表面,其实骨子里还是经销商的一种模式,并非真正的连锁运营。让我们看看最新的新闻吧:...
企管 第120页
南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。






