润道 第8页

现在微信沟通频次甚至超过了电话，但我们做销售的会发现，自己发的信息，客户回复率很低，打电话过去，客户说没有注意没看到，这是敷衍，99%是敷衍，因为，微信信息不看的话，会一直有红点提升，绝大部分人都会下意识的消除红点，说没看，不是没看，而是没有仔细看，甚至直接右键，已读。客户为什么忽视你发的信息呢？我用微信的经验是：很多没有反馈的好友，你发一条有个客户咨询某款产品，或者询问代理事宜，这些客户，几乎是立马回复。多次经历后，我就知道：你发的信息，好友是否“看到”，在于你的信息对他十...

我们很多企业，尤其是技术出身的企业，一直推崇产品，觉得用上好技术，或最新标准的产品，就能吸引用户，像我参加了很多润滑油行业的展会、论坛，很多基础油、 添加剂行业的专家做分享是，就喜欢堆参数、堆图表，感觉不如此不足以显示出自己技术的牛逼之处。但是，你是搞研发的，你们的研发人员读了10多年20多年的书，当了几十年学霸，都是博士院士，都是某个领域的精英。你们的产品或者技术是组织了这么多学霸精英，研发了很多年才得以问世。你怎么会奢望放几张PPT，几组数据就能够让外行明白？要知道，参加...

在开发经销商阶段，很多销售习惯于软弱地应对经销商，觉得找过经销商不容易，抱着侍候、满足的心理，小心翼翼，唯恐经销商不满，对于经销商的大小要求基本上都是有求必应，这样的做法让经销商得寸进尺，以致在厂商合作中厂家稍有不从，他们便不予合作或减少订单威胁，直至达到他们的目的。比如公司政策规定开发经销商首次进货必须5万货款，销售觉得好不容易找到有意向的经销商，怎么也要搞定他，而这个搞定，不是谈判做方案，而是如何满足经销商的要求，几个回合的讨价还价下来，经销商要求能不能先进一两万货试一下...

1、妈宝男。强势妈妈弱势儿，什么事情都要问父母，没有自己的主见，你连自己都搞不定还想创业？不败家，就算你赢。2、书呆子。读了太多书的人，高度太高，容易缺氧，创业容易摔死。他们陌生成功，不懂变通，尤其是有高学历的人，有退路，不会全心全意去创业，没有置死地而生的勇气。3、身体差。肚子容易饿的人，很容易得低血糖，肚子一饿就头晕，创业时哪有按时吃饭这回事？每天都忙的脚不沾地，午餐晚上吃很正常，有的客户很偏僻，只能靠11路走动才能找到，讲究人是吃不了苦的。4、老油条。打工超过10年的人...

关注新营销，关注互联网的估计知道京东收购五星电器，从而线上线下结合；天猫则收购饿了么，入股大润发、苏宁易购、高鑫零售，打造无人售货、也是为了夯实企业基础；小米大力开拓线下门店，小米有品从线上扩张到线下，尤其是小家电、汽车等产品，更需要线下体验才能更好的销售；淘品牌的三只松鼠，线上销售见顶后，这几年也一直筹谋线下，希望找到新的增长点…为什么这下互联网企业，反而扎堆做线下呢？线下渠道虽然属于重资产，但属于一手交钱一手交货的即时交易，资金流动性快，而线上销售虽然省去了中间环节，但除...

前20来年里，进口基础油添加剂，是几乎所有润滑油企业都印在手册、单页上，写在官网上的，可这几年，这样写的润滑油企业越来越少了，甚至开始避之不及，有的企业不仅抛弃了所谓的进口，还开始大张旗鼓的宣传和国内炼厂、添加剂企业合作，比如统一、源根。不仅越来越多的润滑油企业放弃了进口的说法，在品牌宣传上，说国外品牌、合资品牌的也越来越少，要么说自己是国产民族品牌，要么模糊出身，不说自己的出处，只是用名字，让你自己去猜想臆测，比如我叫德润、如新、佳士特…但我不说我是德国的，也不说是日本的，...

一般的企业招商时对经销商都有个标准或条件，什么注册资金、仓储能力、销售团队等，但实际操作起来，只要签约订货，这些打个哈哈就没有人过问，即使反复强调的“首批订货”，却因难以给经销商说出个所以然来，完全是一厢情愿，在客户就是上帝的目标下，最后也是不了了之。1、市场现状。在我们服务和接触的企业里，不管是老板还是销售代表，都希望经销商首批订货能多点，甚至为了让经销商多订货，而采取了首批订货阶梯式折扣的方法，订货越多，折扣越大，某上海企业，为了让经销商多订货，甚至可以下浮30个点的折扣...

有没有发现，2022年前后，润滑油圈掀起一股企业微信的怪风，就是你微信经常受到某个企业微信的邀约通知，当时我就说，企业微信是鸡肋，推不起来的，虽然，企业微信便于管理客户，也无惧员工流失，但，企业微信是工具，而个人微信是真人。1、个人微信社交感更足，更像是一个人。个人微信每天可以发多条朋友圈，有朋友圈的历史记录，可以看到好友的朋友圈，并且点赞互动，了解个人动态情况，增强信任感。个人微信可以查看对方城市信息，看到对方微信号，但是企业微信不能查看。而且，个人微信有视频号、小程序等内...

这几年各行各业都加剧内卷，以前几乎不降价的汽车都开始了降价，高高在上的特斯拉也成了打折先锋，连一向价格坚挺的华为手机也下调首发价…降价确实有用，但降价也意味着减少营收，降低利润，用提供力所能及的增值服务更好。一台自动化设备，反复谈判后是100万，这时候你是继续要求降价，还是希望供应商提供系统操作培训？当然是培训，毕竟你今后要长期使用这个设备，而培训，对供应商来说，本来就是举手之劳的事情，客户用好了，设备维护也能减少麻烦。我们买了新房及要装修，正常情况下装修公司是不提供效果图的...

润滑油企业现在做抖音直播、微信视频的很多，如果是老板出境自然没什么问题，如果是员工带货，其实就设计到一个肖像使用的问题，因为视频、图片都设计到员工，如果员工没有授权企业使用自己的肖像，那么，很容易引发法律问题，很多视频都会保留在平台或媒体上，如果员工离职，继续使用肖像就不合适了，怎么避免潜在的法律问题呢，这里有一份相对健全的肖像使用承诺书，可以让你避免引火烧身。致：某公司，我理解在日常工作中公司可能会拍摄、制作公司办公环境、企业文化、员工工作流程、商品研发或生产过程、商品介绍...