润道 第374页

我们很多润滑油企业都会印刷制作海报，我不用看，就能知道其中的十之八九是这样的：汽机油是轿车+包装桶，或者是一个倒油的镜头；柴机油是卡车+包装桶，个别的是一个内有是活塞的胳膊，抱着机油桶。这样的海报，能卖油才怪！还有一个恶俗的风气，就是“应景式”海报，过什么节假日，或到了什么季节，就做什么海报。端午节，就是粽子+机油桶，或者是划龙舟+机油桶；秋季，就是红叶或者收获的画面+机油桶，完全是为了做海报而做海报。好的海报，要么提升品牌的理念，要么能直接卖货，比如，壳牌玫瑰金版本上市是，...

2019年已经要过去了，很多企业年初就感受到了行业的寒冷，招商难，赚钱难，在以前，只要给政策给支持，经销商还是能谈下来，可到了下半年，大品牌的日子都开始变得艰难，也使出了价格利器，没有最低，只有更低。“做，无利可图，不做，没有生意”，中小润滑油企业选入了怪圈。怎么打破这个怪圈呢？其实这个局面，和2011年的手机行业多么的类似，在当年的手机市场，苹果三星把持高端市场，一台动辄4、5千，华为酷派联想则以几百到一千的价格，在低端市场挣扎。小米手机1，凭借顶级配置，卓越系统和极致价格...

我们很多中小润滑油企业，很难对员工做系统培训，如果一个销售人员，连基本的润滑油脂方面的知识都不懂，怎么和客户交流呢？至于经销商，员工本来就少，更没有机会做系统的培训，销售还可以带着跑，润滑油的基本知识却不好教。怎么办？作为“润滑油企业成长教练”的南京润道，我们专门开发了《润滑学堂》多媒体光盘，内含：汽机油的工作原理；柴油机的工作原理；汽油机油的相关基础知识；合成型发动机油的选用；液压系统的工作原理；液压泵相关知识；液压油的相容性；污染物对液压油的影响；齿轮基础知识-磨损篇；如...

润滑油营销高手，在以前基本都是靠自己摸索，企业能提供的培训寥寥无几，这也造成很多新入行的销售人员，淘汰率特别高，很多企业也说留不住人：谈不了客户，接不下单，就没有收入，谁还会呆在公司呢？是新员工不知道学吗？是企业不知道培训吗？不是，而是他们没有一套成熟的、可操作的培训教材，新人入职后，就是讲下企业历史、油品知识、销售政策、发货周期，然后分配区域，就开始了放羊式的出差。而新人在出差途中，遇到各式各样的问题，就靠自己的随机应变，谈业务成了瞎猫碰死耗子，很多新人出差归来，就是离职之...

我们每天都能收到很多润滑油经销商的邮件或电话咨询，询问我们怎么做市场，选择什么牌子，怎么管理公司等等，对有礼貌的我会交流一下，但更多的我以忙为由不再交流，不是我架子大，也不是我小瞧人，是因为，润滑油经销商或代理商根本不是我们目标对象，任何公司或人的精力都是有限的，把时间和精力放在不对的地方，是最大的浪费和错误。以前做业务的时候，由于时间或业务关系，去过不同的地方吃饭。跑商务车市场的时候，经常去码头、采石场、停车场，到了中午，就是吃碗5块钱的刀削面，价格便宜，又可以吃的饱饱的，...

淘宝把双11从光棍节，生生变成了购物节；然后，京东就打起了818的主意；苏宁，赶快抢了618。好东西，能便宜，谁不爱？作为润滑油界最接地气、最具实战的《润滑油品牌》丛书，出自“润滑油成长教练”、“年销1亿只需3年”模式缔造者张金荣的历年总结，全套丛书计划出版数量为9本，目前已经出版了8本，210万文字，重达10斤，是每个润滑油企业老板的案头必备参考书，总价1650，微信支付1550。为了拥抱“造节”潮流，让润滑油圈内朋友获得实惠，该系列图书，我们全年设置了8个特价点：1、2月...

本群都是企业老板、公司高管，请任何人勿发与群主题、群规不符合的内容，共同打造一个高价值、高品质的圈子，谢谢理解、配合、支持。1、本群主要讨论分享的内容涉及：企业战略、商业模式、营销传播、产品推广、包装设计、渠道招商、市场营销、客户服务、网络电商等内容；2、本群按区域建立，群内成员请不要跨群添加，也不要邀请非本区域的朋友加入；3、为避免干扰大家交流，本群不添加任何供应商，包括基础油、添加剂、物流商等；4、以非法传销、微商、政治话题、宗教迷信、心灵鸡汤、伪慈善、广告信息、假红包链...

中国的润滑油企业主要集中地就4个地方：京津冀、山东、江苏、广东，相应的包装桶企业，也基本上集中在这几个地方，但很多桶厂，要么客户集中，就守着几个大客户过日子，没有能力开发新市场；要么客户多如牛毛，但都是小户，忙忙碌碌，却没有利润。原因出在哪里呢？可以说，很多桶厂把自己当作一个纯粹的加工厂，客户需要什么，我给你保质保量的做出来，如果你的客户做不起来，或者规模上不去，桶厂也无法发展。某桶厂老板说：如果一个客户的年订单低于100万，我们在这个客户身上就不赚钱，甚至贴钱，因为要更换模...

每次与企业的营销总监或客户公司老板洽谈营销咨询合作项目，都是一次智慧的博弈和创意的激烈碰撞，因为在合作之前，客户最想了解的就是你的营销思想和实战操作思路，碰到最多的问题就是这个，开始我还很认真地寻找我们的优势，譬如我们有专业的团队，我们有成功的经验，我们有独特的创意方法，我们有专门的咨询工具以及策划模型等等，后来我发现这样的解释实在无法令企业客户信服，至少对企业客户的影响力很有限。后来我从一个很要好的客户朋友那里得到启示，他某公司的市场总监，当时我们正在咨询上进行合作，有一天...

你所谓的学习，更多的是作秀，而不是学以致用。我们知道学习的重要性，但很多的所谓的学习，其实是作秀。1、追逐各类“干货”，无论干货的表现形式是20分钟音频、10分钟视频，还是PPT或者思维导图，这也是逻辑思维、喜马拉雅的赚钱之道。2、追捧各路“大神”，想当然地觉得听了牛人、打开的分享，自己也会变牛，自己也没有能力辨别哪是真浩如烟海“大神”，还是“跳大神”的。3、崇拜各种“新知”，最喜欢创新思维、颠覆模式、股权管理、上市谋略这样高屋建瓴的内容，看到“颠覆传统”这样的宣传就扑上来，...