客户在哪里就去哪里,7月5-6日润滑油厂商对接会500+嘉宾有约

专访 第8页

  • 2023.08.05 | 润道 | 725次围观
    冠捷能源赵永刚:做大品牌大企业的西部生产基地
    中国润滑油制造企业,大部分居于沿海,尤其是辽宁、津冀、山东、江浙、广东这5大区域,虽然有了配套优势,但也造成内陆客户服务的不便,而2019年竣工投产的陕西冠捷,顺势提出“打造西北润滑油生产基地”的目标,为此,润滑商情采访了冠捷能源总经理赵永刚。1、市场格局:传统上,润滑油企业大部分在沿海的5大区域,“历史悠久,配套齐全,产业链十分完善”,这是沿海润滑油企业的优势,但西部大开发,西北区域的润滑油消费量逐年提升,物流费用、配送周期都成为制约发展的难题,“从上海发到新疆,每吨不低于...
  • 2023.08.05 | 润道 | 699次围观
    金钼润成王严绪:产品特色要让用户能感知
    2020年,润滑油企业面临销量下滑,竞争加剧的局面,怎样提升产品的竞争力,提高附加值呢?润滑商情采访了苏州金钼润成润滑科技有限公司总经理王严绪博士,就今后的润滑油发展做了深入交流。1、节能环保:王总认为,润滑油的发展趋势,用高大上的说法是“节能环保”,但本质上就是为客户“节能降耗”,苏州金钼目前有20多项专利,核心功能是“减摩、节油”。王总说,减摩就意味着节油,减小摩擦系数,就减少了摩擦阻力,根据质量守恒定律,动力增加,同时,也降低了油温,自然提升了有效功率,减少燃油消耗。2...
  • 2023.08.05 | 润道 | 742次围观
    杰明顿润滑油张建国:时刻考虑明天的订单在哪里
    随着润滑商情提出的“大企业,小品牌”的理念不断传递,很多润滑油企业意识到了今年,尤其是未来润滑油行业的发展趋势。一些有规模、有实力的企业和润滑商情进行了深入探讨,以下是杰明顿科技副总张建国的沟通记录:1、市场现状:张总在前几天专门跑了下市场,发现多地终端门店的生意一般,“虽然开门了,但看不到往日的繁忙”,通过员工状态,地面整洁度,货架摆放能看出来,门店的生意很一般,“这样的局面,不是短期可以恢复的”,在海外疫情的影响下,人们对未来收入预期都下调了许多,“报复性消费不存在,很多...
  • 2023.08.05 | 润道 | 760次围观
    润滑商情走进网约车:不看品牌只看实效
    车用润滑油的消费大头:出租车,中国出租车数量达140万辆,他们每月换油次数多达2次,每次消费在120元左右,一年润滑油消费在2000-2800之间,总计28亿的规模。可以说是车用油消费的主力军,在疫情影响下,他们的生存状况如何呢?近日,润滑商情专门打车深入了解他们的生活。1、流水锐减:据师傅讲,往年春节打长途的会很多,一天收入千元很正常,但在今年,“春节期间几乎没有单子,一直到3月上旬,每天流水都在100左右”,从3月10日起,随着企业不断的复工,如今流水逐渐恢复到了200左...
  • 2023.08.05 | 润道 | 724次围观
    多能石油郑晓明:基础油是生意,润滑油是品牌
    国际原油价格暴跌,如今,已经不是产油国之间的谈判,而是全球经济下滑,价格提振困难,甚至有人说2020年的经济危机,将比2008年还严重,那么,润滑油产业的上游,基础油贸易商是怎么看到这次危机的呢?润滑商情近日采访了多能石油的郑晓明郑总。1、市场预测:往年的3月份是基础油销售旺季,各润滑油企业都要拿货补货,但今年,工厂还没有回复产能,终端门店保养车辆稀少,物流运输下滑严重,“3月份生意很淡,未来的4、5月份也难以实现正常生产,基础油需求应该还会持续低迷”,郑总预测,要经历6、7...
  • 2023.08.05 | 润道 | 712次围观
    腾飞策划边腾飞:2020年原油价格下调,是品牌招商的好时机
    2020年是一个危机、机遇并重的一年,润滑油企业该如何面对这一个波动难测的局面呢?润滑商情近日采访了润滑油知名培训专家边腾飞老师。1、价格先行:价格竞争是市场竞争的主要手段,虽然某中字头润滑油企业发了价格说明函,但其实是一个烟雾弹,其实大家都已经开始了价格上的下调,“虽然不是表面的降价,但给足了政策”,你不降价,别人降价,市场就会丢,“尤其是经销商,门店生意下滑,自然要压缩采购成本,易耗品的润滑油,自然是首选”。2、网络订货:很多润滑油企业,原计划年后召开经销商大会的,由于疫...
  • 2023.08.05 | 润道 | 709次围观
    安徽力能杨胜强:渠道崩溃,OEM将成主流方向
    突如其来的疫情,工厂停工、汽车趴窝、工程停摆,严重打击了润滑油市场,对老企业还好,毕竟有老客户,但对新品牌新企业,由于根基浅,工厂运营成本高,亚历山大,他们对今年是怎么看的呢?润滑商情近日采访了安徽力能总经理杨胜强。1、发展机遇:今年虽然面临诸多困难,但对新企业来说,反而是好事,杨总认为:在环境低迷的情况下,经营老品牌利润无法保障,一些厂家为保份额,还会用各种手段压货,“而新品牌,价格不透明,任务压力也小,厂家会给予更多的营销支持和销售政策”,尤其是有规模的企业,不仅能提供新...
  • 2023.08.05 | 润道 | 723次围观
    小微润滑油企业,销量大都来自老板,怎么破?
    什么是小微企业?我们认为,在润滑油行业特指一些有调和厂,但自有品牌年销量千万左右的企业,这样的企业,一般生产、灌装、采购、技术、内勤、行财等工厂留守人员在10人左右,销售人员一般在5人以内。他们在2020年疫情影响下,压力巨大。近日,润滑商情和某小微企业的杜总进行了深入交流,他讲述了企业的困境,也谈了自己的破局方法。1、小微企业:杜总极其认同“润滑油企业成长教练”张金荣老师的定义的“小微企业”,杜总的公司2007年从贸易起步,在2013年建了自己的调和厂,面积不大,占地10亩...
  • 2023.08.05 | 润道 | 755次围观
    澳润润滑油徐晓猛:和大品牌共处,而不是血拼
    小微润滑油企业生存不易,在进入存量市场后,润滑油企业该如何冲突重围,怎样不断成长呢?作为“精准用油”的倡导企业,澳润石油总经理徐晓猛接受了润滑商情的专访。1、小品牌优势:今年很多人看淡小微企业的发展,小微企业的有劣势,但优势是小巧好调整方向,尤其是面向特定市场开发特殊产品,澳润在2015年就启动了“精准润滑”策略,根据车型,为车主推荐最适合的机油,欧标、美标,澳润的机油有几十款,涵盖了99%的车型,“这样的细分产品,大企业是不屑于做的,他们做大批量、大流通的产品”,这就给了中...
  • 2023.08.05 | 润道 | 734次围观
    统一石化李嘉:产销分离是趋势,中央厨房来助力
    润滑油“中央厨房”化趋势,需要制造商有强大的工业化能力外,还需要什么呢?近日,统一石化CEO李嘉,为我们详细介绍了该模式的背景。1、生活场景:日常传统上,开一个小餐馆,就需要有个厨师,稍大一点的,还要请大师傅,但这样的店面,由于缺少标准化,很难做大,但现在的西贝、黄焖鸡、真功夫、沙县小吃却获得了蓬勃发展,他们的店面,并没有大厨,菜肴都是通过“中央厨房”预制作好的“半成品”,客户点单后,能在几十秒或一两分钟就能端上桌,口味如一,质量放心。连路边的手抓饼,也实现了工业化生产,食客...