多少油老板和中国大妈一样：大事糊涂，小事精明

看这个题目你会嗤之以鼻吧，怎么能把油老板和中国大妈牵连在一起？中国大妈是在2013年炒黄金而一战成名，逐渐成为某种群体的称谓，这个群体的典型特征是：盲目、跟风、从众，抢黄金、抢房子、炒股票、炒比特币…反正，就是随大流，从不考虑为什么，后果是什么。
中国大妈通常是家庭财务的主要管理者，有一掷千金的资本，但也时常成为纷纷被套牢的对象，为了理财而被上当受骗，贪图几个锅碗瓢盆卖了几千块的饮水机，为了领几个鸡蛋购买了几万的保健床，参加免费旅游购买价值不菲的翡翠玉石，有着一掷千金的好爽。
然而它们在日常生活中，却为一颗葱便宜几毛，多拣几个纸盒子而争执，也会为领免费的鸡蛋、大米能排一夜的队，可以这样总结他们：对不懂的，盲目冲动；对略懂的，吹毛求疵。钱，在他们手上似乎就留不住，如同四处漏风的破房子。
看看我们润滑油圈油老板们的神操作，你一定会觉得不可思议。安徽某做汽贸的企业，平常就接触机油，后来了解到油品的成本后，觉得比卖车利润高的多，然后就投资建厂，但卖车是做生意，卖油是做运营，一开始舍不得请懂行的人操盘，后来熬不下去了，请了油圈的人，却不理解不支持，前几年想发展代工，却只等靠要，从不主动出击，最终，企业停摆，机器吃灰。
苏北某特油企业，看到园区招商，政策支持很有诱惑性，就拉了几个股东联合投资，可特油销售渠道狭窄，工厂大，实力强，也起不到多大的销售助力，生意起色不大，股东之间的矛盾就凸现出来，然后就是扯皮，如今，几年过去了，只留下原来从事油品的老板独立支撑，但资金流转不畅，如今，只能煎熬。
河北某老板，看到江湖骗子做抗磨实验，感觉神奇，听到丰厚的利润空间，心动，行动，在唐山投资建厂，不久，股东分歧，其中一位不死心，又到冀南建厂，却不考虑这样神奇的产品，为什么大品牌大企业不用，反而被街头小贩拿来吆喝，不懂行，不知水的深浅，卖油需要组团队，做产品，建渠道，做推广，可不是靠表演就能支撑一个规模工厂的。如今，唐山工厂荒了，冀南工厂停了。
河南某企业率先注意到加氢机油的趋势，要做像水一样清澈的机油，然后就一个猛子扎下去，建了一个百亩工厂，投产后你怎么也要找几个高人来做市场吧，不，人家觉得好酒不怕巷子深，除了投产时办了个典礼外，就一直等着，门可罗雀。口罩三年，又转型消杀产品，可没有渠道网络，做出来也卖不出去，在老板努力下，企业终于破产了。
类似这样的投资项目，在中国润滑油圈屡见不鲜，油老板们经常干的事：先上车，后买票。不要管事情如何，反正别人在做，我就不能落伍，至于做了后，能否做成，以后再说，车到山前必有路。他们对不懂的，就跟风，投资几千万甚至上亿后，你和他们谈建团队、做规划，这个他们据略懂了。
薪酬高了，他们不乐意，总幻想着最好是纯佣金，卖多少，拿多少；你说做规划，他们说我懂，价格是第一竞争力，低价就是一切；至于做产品，更是自信，注册一个洋味的商标，就开始招商；行业内的论坛交流，他们懒得去，说起来就是都懂，没新鲜的。但对什么直播、投流、带货什么的，却热情的很，至于是否适合润滑油行业，他们就不管了，反正，掏钱就是，新鲜嘛。
济南的润滑油产业园，好多企业搬迁过去，花了重金建厂，却没几家参加行业会展的，说展会没用，说论坛没用，自己都懂，可企业的销量不涨反降。更有某企业，几千万建了个新厂，准备发展代工，你给他谈构建OEM代工模式，几万的费用，他却舍不得投入。看得见的，看不懂的，他们义无反顾，而稍微懂点的，要么拒之千里，要么死命砍价。
这些油老板的操作，和中国大妈简直一模一样，多少企业，莫名其妙的挣到第一桶金，但却凭借自身实力，硬生生的亏出去。不懂的，就跟风，略懂的，瞎扯淡，时间、机会就这样白白浪费掉。我时常纳闷，投资几千万对他们来说，一拍脑门的事，但花费几万，却如同要他的命，讨价还价，最后不了了之。看着这些走向末路的企业，不知道是否该惋惜，正如看到中国大妈吃亏上当，无奈+叹息。