企管 第131页

如果你是一个业务员该如何管理经销商呢？业务员对于经销商来说，他们根本不把业务员放在眼里，心想你们一个月挣那一两千块钱，还不如我一天赚的零头呢，凭什么管我呀。于是，业务员就出现了三种类型，有的就开始讨好经销商，整天吃吃喝喝，帮助经销商向公司要政策，为了完成任务向经销商压货，可是这样的业务员一旦被总部发现结果可想而之，因为他损害了公司的利益。还有一类业务员总是被经销商看不上，因为他们既不想与经销商狼狈为奸，又不损害公司利益，因此经销商总是敷衍他，在他面前哭穷，业务员一来，就说小张...

前几天，接触了几个企业老板，他们都在为现在的销量徘徊不前而困惑，经过了解，其实他们都有一个致命的短板：经销商数量太少，最多的一家，经销商不到90家，年销量4000万的样子，最少的不到20家经销商，年销量千万不到。他们请教我如何扩大规模，提升品牌，我说其实很简单，我们现在要做的是加法，就是必须招商。1、100家和1000家的区别：一个新品牌，一般的经销商首年销量能做到50-100万就算合格，或不错，如果你有100家经销商，先后做你的品牌，那么，一年最多是几千万，而如果是1000...

为了方便广大网友，各种网站也应运而生。当网络的建设和发展正进行的如火如荼，喧闹之中，搭配学习这壶美酒的，竟是一瓶名叫资料下载的毒药，更糟糕的是，美酒和毒药已经被灌到了同一个杯子里，浑然一体 ，叫人在畅美中不知不觉走进地狱。简单的设置，方便的软件，FTP给资料的传播和个人资料的交流开了一道大门。从今年年初各大论坛交流的更多是学习心得，到一夜之间，下载成了论坛人气的聚集力量，各大网站也纷纷拉FTP，开下载，斑竹也不再是要有水平能给大家解答疑问了，只要能提供大量资料，只要能够开FT...

什么是小众市场？不需要解释；什么是小众产品，也无需解释，我要说的是小众产品，很多企业的操作错了，错在运营策略上。小众就是脱离广大的群众，用户群体小，用户更在意体验，他们喜欢尝鲜，企业就不要指望市场有多大。1、宣传：市场规模有限，用户群体小，就不值得投放大媒体，像农夫山泉可以投放央视，而元气森林这样的低糖无糖饮料，投放样式就是浪费，所以，元气森林走种草路线；钟薛高雪糕，走网络路线，通过小红书来宣传。也就是，小众产品只能走特定的媒体，私域是最好的途径。2、价格；小众产品价格一定要...

在我们接触客户时，经常会发现客户很忙，碰到这样的情况，如果你不能在最短的时间里，用最有效的手段让客户的注意力转移到你身上，恐怕你还要再跑一趟。那么，我们该怎么说才能让客户竖起耳朵听你呢？1、赚钱省钱：几乎所有的人都对赚钱感兴趣。到了客户那里，别傻乎乎的直接登堂入室，先看看客户再卖什么牌子，从修理工那里旁敲侧击下销量，估算出每月赚取的利润后，再和老板谈：老板，我看你们卖的×品牌挺多的，如果换成我们的润滑油，你一个月能多赚一千多，够一个伙计的工资了。如果店老板旁边有顾客就别这么直...

国内的很多沙雕老板们天天吹狼性文化，鼓吹各种团队合作精神，创新拼搏精神，不求回报拿到结果的精神，同时奉行团队里面优胜劣汰，强化危机意识。但说白了，就是搞个洗脑的话术，让大家以为上个班有多么大的使命感，自己做的鸡零狗碎如何能拯救人类，然后大家把命搭上多干活，为了愿景奋斗，不求回报，然后再给员工分组，整点内斗什么的，最后钱全给老板一个人给挣了。搞狼性不是什么大问题，问题是您搁这儿啥都不给就叭叭叭的白嫖狼性呢？狼看了都哭了。你这不是狼，是狗啊。还学人家阿里华为呢，人家阿里华为是有狼...

润道专注于服务润滑油企业，帮助多家润滑油企业实现了年销过亿的耀眼业绩，我们一直倡导：销量成就品牌，而不是盲目的去打造什么高端品牌这些虚无的概念，没有销量就没有一切，因为，我们知道：1、品牌面临同质化问题。产品真的有可能是同质化的，但是品牌从来没有同质化——你的符号、口号、形象都不一样。为什么海底捞和其他火锅店不一样，因为它的服务、环境等等都构成了它的产品，你永远可以找到差异化的点；即使是同样的方便面，做促销的姑娘长得漂亮，也是差异化。不要再说什么同质化了，再同质化的润滑油行业...

很多大道理都是这样，翻来覆去无非那么几个。好比减肥只有一个简单的道理：少吃多动。除此之外，没有任何新东西。如果说变化，那不是你不动了，而是“多动”的方式变了——本来是跑步，现在用跑步机。品牌和营销也是，本质上都没有变，变化的不过是一些方法论和其他具体条件的变化。营销，不是干一件大事，而是做对一系列小事。小罐茶，有很多人听说过，或者收到过礼品，有很多人并不喜欢小罐茶，却也卖来送人过，网上对它的吐槽特别多，尤其是那些特别懂茶的人，说小罐茶是垃圾，但小罐茶从2016年上市，2017...

营销不是比创新，而是比细心。作为品牌销售的末梢，终端拜访，我们很多企业都忽略了，甚至直接让销售人员兼职送货，脏兮兮的怎么谈业务？专业的人干专业的事，销售就是拿订单！为此，拜访终端，我们要做到：六看、四问、两记录、两陈述、三动手。1、六看：一般1分钟可完成，可与其它动作同时。看摆放位置，最好的位置收款台后面的货架，在第3或第4格，最抢眼；看陈列形式，包装正面朝外比较好，数量越多越好；看横幅、海报、POP位置与状况（包括竞品），破损或油污的，需要及时更换，如果能挂KT板就更好；看...

每天8小时10小时甚至12小时24小时生产同一个单品，一定是产能最高的。设备复制，员工个个熟能生巧，产能发挥到极致，成本最低，效率最高。原料好备，甚至可以提前一年两年布局上游源头，动辄成千上万吨的原料库存量，在一些细分领域，甚至可以垄断原料资源，对原料价格行情有左右，居高临下，其威力足以秒杀大多数同行。特别是近一两年大多数原料价格行情持续走高的现状，这样的优势更加要明显，中小厂商生产多少备多少原料，原料买高成品却不定卖高，竞争的优劣势高下立判。周边物料采购费用更低，品类少，批...