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老板 第3页
战略管理
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做产品做品牌做企业,越简单越有效
2024.01.10 |
润道
| 833次围观
1、越是行情不好,越要折腾;大家都不动作,你来动作;这个时候,无论传播环境还是落地效果,都会超越你的预期。2、很多企业老板喜欢参展,不是说参展就不好,而是不要把顺序整反了。企业的运营系统做扎实了,参展才能名利双收。否则全是事倍功半,甚至劳命伤财,我见过无数这样的案例了。3、永远不要被一些新的名词、新的概念、新的方式所吓唬住。营销玩来玩去还是绕不出4P的范畴,太多所谓的新营销,充其量只是一种推广手段罢了。套路要够老,功夫要够深,落地就有效。4、老生常谈的话题,再重复一下很有必要...
战略管理
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新年启动会,销售业绩爆发的起始键
2024.01.04 |
润道
| 1075次围观
很多时候,年末或年初,我们都会开一个目标同频会。把定下来的目标,在团队内宣导一下。可是,你是否想过真的起到作用了吗?员工虽然知道目标具体是多少,但他不知道为什么要完成这个目标?目标对他而言,只是一个数字。就算完成了,也很难产生成就感。如何才能提升团队氛围,让大家更有激情,做到目标同频呢?新年启动会,会帮到你。1、明确完成目标的意义。目标背后,一定有某种意义和价值。开启动会,就是要让员工明确,他是为了谁、为了得到什么,而打这场战役。2、把目标数据化。用具体的数字形式表达,比如客...
职场创业
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不确定形势下,10条务实的商业思维
2024.01.04 |
润道
| 1436次围观
1、不要搞那些虚头巴脑的排面,聚焦打磨自己的尖刀产品,低价,优质的产品或服务才会被追捧,现在客户也变得越来越务实,能帮他解决问题永远是第一位的。2、现金流第一,利润第二,规模第三,品牌第四,文化第五,情怀第五。你可以亏损,但不能没有流动资金,资金就是企业的血液。3、赚自己看得懂的钱,做适合自己又擅长的事,专而精,小而美就很好。这几年不要盲目投资项目,尤其是实体工厂,市场大于工厂。4、谨慎创新,创新就意味着人力、物力、财力、时间的投入。模仿+改良就很好,铅笔+橡皮就是新品类,M...
战略管理
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仅退款,代表增量市场结束,存量市场开启
2024.01.04 |
润道
| 1048次围观
2023ian12月26日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知,新增了淘宝基于平台自身大数据能力,识别多维度结合,对于买家发起符合相关情形的售后,做出快速退款或退货退款的规定。表面看上去,是淘宝向拼多多学习,开启仅退款模式,抢回市场。但实际上这是一个时代的结束。这预示中国将从增量市场全面转入存量时代,生存过剩会成为这个时代的主题。1、消费者从来没有受到过尊重:给大家讲一个商业世界的常识。世界根本不存在什么尊重消费者这一档子事,真实存在的,就只有供需关系。还记得...
职场创业
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建润滑油厂,或许是最傻的投资行为之一
2024.01.04 |
润道
| 1127次围观
做企业就要考虑投资回报,就是你投入的成本,需要多久能回本。比如说,2023年新建扩建的润滑油厂有50+,2024年已经立项的润滑油调和厂,润道商学院了解到的信息有20+,但在整个润滑油行业处于下行通道环节,固定资产投资可不是什么好的策略。做老板一定要明白什么是优质资产,什么是劣质资产。优质资产就是能产生大量分红的资产,就比如说这是一套位于市中心的核心地区的商铺,当时你买的时候可能是100万,它每年能给你创造20万的租金,那么它就是个标标准准的优质资产。但相应的,如果你当时10...
价格策略
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成本降了产品价格却降不下来,原因是…
2024.01.04 |
润道
| 1096次围观
有个事情你一定很奇怪,就是猪肉涨价了,肉包子也涨价,从1.5涨到2.5,但猪肉降价了,肉包子还是,2.5一个;不仅如此,一碗面条也从10块涨到了15甚至20+,理由是原料涨价了,可牛肉、青菜都降价了,他们也没有同步降价,也就是原材料涨他们跟着涨,原材料降他们不跟着降。是不是觉得这些饭店失了良心,就跟涨不跟降,但实际是什么?不是他的原材料跌了他不降价,而是去的人少了他才没法降价。就对一个餐馆来说的话,他必须一天赚够多少钱,他才能保持盈利,那么他有两种方案,第一种就是薄利多销,低...
润道动态
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商业领域,没有人有义务免费帮助你
2024.01.04 |
润道
| 1361次围观
润道学院经常遇到一些企业或个人,询问我们一些市场数据,比如某行业规模多大,某品牌销量品类什么的,让我们很无语,很多表面数据是公开的,当然真实性准确性有问题,问我们就是想获得更金准的数据,但是,我们凭什么给你提供呢?免费义务不是商业公司存在的理由。大家去打开网站,只要你把自己的信息和症状放到百度里,出来的信息会是什么?不是莆田医院,就是各种咨询。为的不是别的,就是要赚你的钱,商业公司,利润至上,没说的。百度不是不能给到你好用的搜查结果,你要相信,作为世界上最好的中文搜索引擎,百...
实战落地
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企业老板,永远是一家公司头号业务员
2024.01.04 |
润道
| 1576次围观
但凡学过历史的人都知道,历朝历代的开过皇帝,都是马上得天下:秦始皇的雄韬伟略,成为强一点;刘邦能第一个进咸阳,还能和项羽对垒3年;刘秀更是位面之子,用几千人打败60万;铁木真如果不是早逝,几乎统一欧亚大陆;朱元璋从和尚、小兵、统帅,再到建立大明;努尔哈赤建立大清,从一隅到1400万的领土;毛泽东主席从28个布尔什维克,打败国民党,建立新中国,废除不平等条约…如果自己不能打,怎么能让手下心服口服征战天下?做企业也是如此,如果老板都不知道市场在哪里,怎么带领队伍拓展市场呢?海尔的...
润道动态
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付费才有干货,白嫖怎么可能有真心?
2024.01.03 |
润道
| 1723次围观
1、你要能赚别人钱,也要允许别人赚你的钱,你的产品也不可能免费,你也不可能免费给人干活,大家都是为了吃饭。2、做咨询经常碰到客户说:你能不能帮我想个好名字,或者帮我想句好的广告语?还有客户会觉得,你们想句文案、做个方案,不是抽根烟、吃个饭、吹吹牛不就出来了吗?这类人都不是付费思维,完全可以不搭理。3、付费分两种:第一种,你付费让别人帮你解决问题;第二种,你做错了事所带来的损失。第二种其实损失更多,所以我们要多用第一种。4、付费前,你可以多对比,所谓货比三家。不是选择最贵的,也...
职场创业
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老板误区:喜欢事必躬亲,大包大揽
2024.01.01 |
润道
| 900次围观
一开始做老板,还会陷入“我很忙,没时间”的旋涡。因为自己业务能力过硬,团队哪里有问题,就会往哪里扑。为了显示自己很厉害,就会大包大揽。什么事,都想往自己身上揽,不知不觉就成了救火队长。事情越做越多,员工却越做越少,越来越轻松。最可怕的,是你自己还不知道,还认为自己超厉害。殊不知,事必躬亲,在慢慢地将你拖进旋涡中。特别容易分不清轻重缓急,眉毛胡子一把抓,每天忙得焦头烂额。“我一天真的好累,整天都在忙,忙得连口热乎饭都吃不上。”这样的忙,真的有价值吗?救火队长,固然是好,因为你到...
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