企管 第275页
油老板：化别再鼓吹狼性文了，有肉吃狼才干
国内的很多沙雕老板们天天吹狼性文化，鼓吹各种团队合作精神，创新拼搏精神，不求回报拿到结果的精神，同时奉行团队里面优胜劣汰，强化危机意识。但说白了，就是搞个洗脑的话术，让大家以为上个班有多么大的使命感，自己做的鸡零狗碎如何能拯救人类，然后大家把命搭上多干活，为了愿景奋斗，不求回报，然后再给员工分组，整…
润滑油品牌打造，一定要避免这4个误区
润道专注于服务润滑油企业，帮助多家润滑油企业实现了年销过亿的耀眼业绩，我们一直倡导：销量成就品牌，而不是盲目的去打造什么高端品牌这些虚无的概念，没有销量就没有一切，因为，我们知道：1、品牌面临同质化问题。产品真的有可能是同质化的，但是品牌从来没有同质化——你的符号、口号、形象都不一样。为什么海底捞和…
做品牌当然要多曝光，产品是你最大的载体
很多大道理都是这样，翻来覆去无非那么几个。好比减肥只有一个简单的道理：少吃多动。除此之外，没有任何新东西。如果说变化，那不是你不动了，而是“多动”的方式变了——本来是跑步，现在用跑步机。品牌和营销也是，本质上都没有变，变化的不过是一些方法论和其他具体条件的变化。营销，不是干一件大事，而是做对一系列小…
润滑油终端拜访：六看、四问、两记录、两陈述、三动手
营销不是比创新，而是比细心。作为品牌销售的末梢，终端拜访，我们很多企业都忽略了，甚至直接让销售人员兼职送货，脏兮兮的怎么谈业务？专业的人干专业的事，销售就是拿订单！为此，拜访终端，我们要做到：六看、四问、两记录、两陈述、三动手。1、六看：一般1分钟可完成，可与其它动作同时。看摆放位置，最好的位置收款…
润滑油企业，为何要打造超级大单品呢？
每天8小时10小时甚至12小时24小时生产同一个单品，一定是产能最高的。设备复制，员工个个熟能生巧，产能发挥到极致，成本最低，效率最高。原料好备，甚至可以提前一年两年布局上游源头，动辄成千上万吨的原料库存量，在一些细分领域，甚至可以垄断原料资源，对原料价格行情有左右，居高临下，其威力足以秒杀大多数同…
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