企管 第105页

这几年，一些润滑油企业意识到了请外脑的重要性，然而，请什么样的“外脑”，无数的企业走了弯路。做企业，自然喜欢简单明了，越直接越好，这也造成一些咨询公司变身为“中介”甚至媒婆，他们鼓吹自己有庞大的目标客户群体，只要企业掏钱，他们就负责把客户招徕过来，然后，就以培训、参观、研讨的明义组织起会议来。在组织上，他们会打着公益的口号，请各路专家来分享，对参会人员收取低廉的费用，而企业看到这么多人来捧场，也十分高兴，付钱很爽快，可会议内容却是七拼八凑，没有核心主题。赞助企业所做的事情就是...

近日，刚刚诞生的壳牌统一（北京）石油化工有限公司正式发布了以合成润滑油为家族系列的“合能”品牌，这在业内尚属首次。“合能”这一新品牌的刮刮坠地，将国内润滑油品牌理念再度刷新，全系列合成润滑油专属品牌的诞生标志着国内合成润滑油逐渐向品牌化、系列化方向发展，业内专家认为这一举措将有助于提升国内中高档汽车、摩托车的用油水准。我们解到，“合能”是该新合资公司推出的国内更高层次、更高标准的车用油品牌，这是“统一”润滑油合资之后强化进军国内润滑油高端市场的又一张“代表证”，这一品牌有望进...

先问你一个问题：有一次，拿破仑率领三万的人马要对抗十万人的联军，这些联军分别在10个要塞，拿破仑要打败联军，他应该怎么做？今天的你或许会说：集中兵力，各个击破！是的，拿破仑就是这么做的。首先，他派出侦察兵开始仔细侦查地形，看看各个要塞的驻兵状况，看哪儿最适合以最快的速度去包抄敌人；其次，选择突破点，先找到敌人的薄弱点，结果发现有一个小镇的驻军不足一万，了解到这个情况之后，拿破仑马上带领他的三万大军攻打这个要塞，三万人马对一万人肯定能打胜了，所以拿破仑获胜了；再次，胜了这场战役...

泰国PTT润滑油在中国折腾了不到五年终于折戟江湖，这是意料之中的事情，虽然PTT来势凶猛，但也没有打破润道提出的五年这个门槛，可以说，以总代理模式运作的润滑油品牌，几乎没有一个能成功运作超过五年的，当然，也有销售十来年的，但基本上处于边角市场，没有什么作为，为什么会这样呢？1、总代死穴：在有关文章里面已经说过总代理的三种归宿，即自杀（业绩差）、他杀（业绩好）、维持（慢性病），真正通过进口贸易的品牌，最大的难题是货源和仓储上，一般周期都过月，在这样的情况下，就要有足够的库存，当...

看一个企业有没有发展前途，首先看有没有一两个已经建立市场根基的大单品，我谓之为战略产品。壳牌有黄喜力，美孚有黑霸王，嘉实多有粘力宝。有一个普遍现象，大企业产品少，小企业产品多。走进中小企业的展厅、仓库，产品种类多得目不暇接，少则几十，多则上百，甚至跨行业的产品都有。一款产品一年下来销售只有几十万、上百万，在全国的市场盘子里，根本谈不上打市场、做品牌，没有地位。所以我说，单品不大，问题就大！1、单品做不大，是企业长不大的直接原因：据统计，世界500强企业中，单项产品销售额占总销...

在中国润滑油市场上有一部分润滑油品牌已经有了相当知名度和市场份额，尤其是有了强势的区域市场，个别市场年销售能过亿元，但我们发现，自2018年以后，却再也没有一个民资润滑油品牌年销量过5万吨，甚至过5亿元的，可以说，这个“五”已经成了润滑油企业的瓶颈，这些企业要想突破瓶颈实现发展，我们润道认为有以下途径：1、成功复制，做地头蛇：没有强势的市场，就没有稳定的市场，看看这几年表现不错的品牌，如康普顿、龙蟠、丹弗、龙蟠，无不是有着强势的根据地市场，比如康普顿在山东年销售就过亿元，而在...

在招商的过程中，要想让经销商对产品和企业的实力信服，“见证”无益是最好的方法。企业借助某些官方、权威、专家、名人等权威性的方式来做有效见证，比你苦口婆心的介绍企业、兜售产品更有成效。1、权威机构：用权威机构为产品品质和企业实力做见证，让经销商大小疑虑，加强信任。品质认证可以用API标准、欧洲标准，还有整车厂的认证，除此，国内消协、消费者信得过等组织的认证也可以使用；而企业实力方面，目前，可以用“中国润滑油企业百强”、“润滑油经销商首选品牌”等荣誉来体现。费用能接受的情况下，多...

近有太极大师雷雷，5秒被格斗狂人徐晓东KO，以前，白衣飘飘、仙风道骨的雷雷，自此跌下神坛；远有邯郸学步的少年，看到小孩走路，他觉得活泼、美，学；看见老人走路，他觉得稳重，学；看到妇女走路，摇摆多姿，学。就这样，不过半月光景，他连走路也不会了，路费也花光了，只好爬着回去。在《天龙八部》销售李，有个医术非常高明的“薛神医”，他有一个很奇怪的癖好，就是每次医治好一个人后，总会要求那个人教他一个绝招，就这样，他东学一招西学一式，天下武功绝学都被他了解了。可是，这个薛神医的武功怎么样？...

中小润滑油在开发市场时，基本上有两种模式：一是蜻蜓点水式的的游击战，哪里能销就往哪里销，能销多少是多少；二是撒胡椒面式的全面战，广泛撒网，遍地播种，美其名曰“广种薄收”。上述做法虽然能在一定程度上实现销售，但其弊端却是显而易见的：无明确的目标，脚踩西瓜皮，难以实现企业的目标，更难以建立稳定的市场根据地，陷入黄巢、李闯、石达开的结局，这种急功近利或贪大求全的策略，难以支撑企业的长久发展。润道认为，中小企业必须“先生存、后发展”，要在有限的空间内创造局部优势，赢得较大的市场份额，...

以前，但到企业的动态或市场动向，就会写上自己的看法或理解，当时，以批评为主，分析该表象的背后原因，会造成的影响，一针见血，关注者特别多，但先，很少写评论了。因为润滑油圈子内熟人太多，写一个批评性、分析性的内容来，熟人、朋友、企业都会通过各种关系找过来，意思是：大家都不容易，高抬贵手吧。我对企业很不理解。评论，是对事情的评论，既然你企业推送新闻，不就是为了宣传吗？如果是一团和气，全部说好，大家谁还看呢？一个明星，如果没有新闻，尚且还要自己造新闻，他们知道：没有消息，才是最坏的消...