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张金荣 管理员
专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3729 篇文章 59 次评论润滑油行业变革中经销商如何生存？聚焦！
2026年中国润滑油行业，比往年更难，润滑油消费量处于下行阶段，进货价不断上调，零售价却难以悍动，全球经济都似乎进入停滞阶段，这是暂时的还是长期的？润滑油经销商如何生存与发展？7月10日，力德乐润滑油总经理贺龙伟，在2026中国油脂液厂商大会上，提出了自己观点和破局策略。贺总认为：当前的全球经济确实…
做生意少走弯路、少犯错误的10条实践论
1、开始干创业，老板就别去学什么高大上的管理理论，只有一条：老板自己要十项全能，哪怕是你分给员工干的活，你也得是个内行，要自己亲手操练过，要比员工干得好。2、做生意，要说“赚钱话”，不要说“门面话”。创新、专业、专心、工匠精神、品质、健康、卓越、以人为本、诚信…这些都是门面话，是麻木词，是正确的废话…
GS凯升润滑油焕新出发，端对端服务
2023年3月10日，GS kixx凯升润滑油经销商大会在厦门召开，除了总结过往外，最劲爆的话题是宣布凯升润滑油的中国运营权将交付给路路达全权运营，同时，佳施路路达石油制品(天津)有限公司也由路路达全资控股，这也就意味着韩方彻底退出经营层面，据了解，3月27日，股权正式变更。据路路达集团董事长狄卫一…
润滑油企业成长路径：做全还是做专？
任何行业都有这样一个现象，有走专业化路线的企业，也有走综合化的企业，比如，小米手机从单一的手机，延伸到居家用品，涉及小家电、空调、机器狗、汽车等，华为从通讯设备上到今天的手机、电脑、汽车等综合企业。那么，我们润滑油行业又是如何选择呢？圣保路副总经理汪铜，在2026中国油脂液厂商大会上发表了自己观点：…
小公司不需要管理，但需要【三三制】业务模式
先定义下什么是小公司，就是10人以内，以销售为导向的公司，比如大部分经销商，OEM品牌商，切削液企业，及一部分工业油、特种油企业，这样的公司，抬头就能看到所有的人，管理层级什么的，根本不需要，就像军队里的一个小班组，无需再分层级，但想发展壮大，就需要学习军队里面的【三三制】。不管你是卖产品，做贸易，…
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