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润道 第321页

  • 2023.08.22 | 润道 | 2127次围观
    润滑油销代一定要抓住例会要政策
    销售经理常年驻扎在外,除了公司开销售例会外,难得有与公司高层面对面交流的机会,但多数销售经理在销售例会上就是“三点”发言,即:上个月卖了多少;下个月计划销售多少;需要什么支持。然后就是等待和牢骚,大好的争取政策资源的机会被自己白白浪费了还浑然不知。销售经理面对每次的销售例会应如同面对每天的销售市场,要努力争取政策资源,充分发挥“强抢豪夺”、“声泪俱下”、“威逼利诱”等一切合法的办法。要知道,销售经理的经营环境和战斗环境是不分前方和后方、敌军和友军的,没有人会主动将你所需要的资...
  • 2023.08.22 | 润道 | 2175次围观
    润滑油企业打击产品窜货的七种武器
    窜货又称倒货或冲货,指厂商及其分支机构或经销商受利益驱动,使所经销的产品跨区域销售,造成市场倾轧、价格混乱,严重影响厂家的声誉的销售行为。窜货对于厂商维持正常的市场秩序危害十分巨大。首先,它使经销商利润受损,导致经销商对厂家产生不信任感,对经销其产品失去信心,直至拒售;其次,导致地区间价格悬殊,使消费者怕假货,怕吃亏上当而不敢问津;第三,窜货损害品牌形象,使厂商、特别是经销商先期投入无法得到合理回报,并最终使竞争品牌乘虚而入,取而代之。对于这一营销领域中的顽症,新华信公司在多...
  • 2023.08.22 | 润道 | 2245次围观
    润滑油品牌总代理的命运三部曲
    总经销、总代理,对于绝大多数厂家和经销商而言,是一个越来越陌生和疏远的词汇。在厂家近些年来势汹涌的渠道扁平化、渠道精细化的滚滚浪潮中,总经销商、总代理就像个濒临绝迹的珍稀物种。总经销、总代理,是以前厂家渠道管控能力,终端直控能力不强时候的产物,待厂家发展壮大后,对渠道的争夺权、对渠道的把控权,越来越放在至高重要的位置,大到外资企业的宝洁,小到发展中的民营企业,都逐渐把以前的总经销、总代理逐渐取消,或者砍掉原来的总代理或者把总代理转换成小区域的零售代理商。对于经销商中的总代理、...
  • 2023.08.22 | 润道 | 2411次围观
    案例:怎样运用媒体促进纳米陶瓷机油的销售
    康普顿纳米陶瓷机油上市已近一年,很多经销商都发展了较为稳定的销售渠道和大量的用户。在市场建设的过程中,很多客户利用媒体进行宣传,收到了很好的效果,市场发展迅猛。同时也有些经销商是从其它行业转到润滑油行业的,操作一段时间后,本来热情很高,但是因为产品知识和销售技巧等因素影响,市场发展相对缓慢,信心受到一些影响。这些一般都是对润滑油行业本身的特点不是很了解造成的。我是负责山东省临沂市的,下面我结合自己的业务实践,与经销商朋友共同探讨一下怎样运用媒体来促进纳米陶瓷机油的销售:1、市...
  • 2023.08.22 | 润道 | 2413次围观
    做润滑油代理商前需要准备什么?
    俗话说不能够打没有准备之仗,既然决定入行,那么入行的时候需要准备什么呢?1、足够的资金:针对你自己所在的区域市场润滑油消费的情况来看,如果你能够充分发挥,你每月的销售量大概能够达到多少?这个粗略的估算是你需要投入资金的哟个计划额度,如果你所在的城市不大,昆仑、长城的代理一个月也只能够销售30-50万,那么你代理其他没有知名度的品牌或者一些进口的品牌,销售额无非也是这些成熟品牌的部分比例。如果自己估算为最好的状态每月能够销售5万,那么你选择代理一个品牌所需要的资金是这个充盈销售...