企管 第207页
做一个伪洋品牌，如何量身打造定位呢？
“欧典”润滑油虽然有这样和那样的一些优势，但在市场推广上，一个品牌必须有着自己鲜明的定位，作为消费者才能方便记忆购买。比如，统一在2003年率先提出自己是润滑油第一品牌，一下子把长城、昆仑远远的甩在了后面，可我们“欧典”该如何定位呢？1、不中不洋：就拿比较知名的“康普顿”来说吧，油品质量不错，网络也…
新营销：润滑油微信群怎么拉人、维护？
1、建群前先拉人：这一点可能我们很多老板常规化的做法是，先拉一些关系不是太好的或者层次不是太高的客户进来试试水。大家都知人以群分、物以类聚；你拉进来的人对你店的信任度不是太高，或者觉得你店里的服务一般的时候，可想而知，他身边的好朋友对你这个店的认知度和认可度也不会高到哪里去，这样的人群其实就是你日后…
刘备的创业经历，几乎就是油老板的写照
夜来思史，发现刘备同志的创业经历和今天的润滑油老板尤其是创业阶段的老板有很多相似之处：1、炒作概念：刘备是概念营销的鼻祖，在概念炒作方面是把好手，他在创业初期，重点下功夫炒作了两个概念，一个是“宣称自己是中山靖王之后”，一个是“光复汉室”。这第一个是炒作自己，第二个是炒作自己所从事的项目。把这两个概…
从奈雪的茶，谈品牌要有潜移默化的魅力
不久前，新式茶饮品牌“奈雪的茶”，其门店招牌上的LOGO从“奈雪の茶”变为“奈雪的茶”，日文“NAYUKI”也变成了汉语拼音字母“NAIXUE”。很明显，之前第一眼就能感觉到的“日本风”没了，现在，我们第一眼感受到的是妥妥的“中国风”。可以说，这次改变，“奈雪的茶”放弃了其品牌的“第一眼优势”！为什…
行业老三老四的战略：聚焦+根据地
如果是老三、老四，最重要的是提前锁定根据地，找到退可守区域市场。通过在区域市场精耕、深做达到聚焦兵力的目的。蜀汉之争，刘邦占据了汉中（占据有利的位置），项羽想打，打不进来，刘邦却可以随时打出去，达到了进可直取天下，退可安于一隅的战略效果（占据了有利的位置）。刘邦在具体的战役上可以失败很多次，因为汉中…
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